Durante este año, la deslocalización empresarial, también conocida como offshoring, seguirá evolucionando, ofreciendo nuevas oportunidades a las empresas que buscan mejorar su competitividad, reducir costes y acceder a un talento cualificado en diferentes partes del mundo.
A continuación, en QualityConta presentamos los siete principales beneficios de la deslocalización empresarial en 2025, basados en las mejores prácticas y tendencias actuales.
1. Reducción de costes operativos y salariales
Uno de los principales motivos por los que las empresas optan por la deslocalización es la reducción significativa de los costes operativos y salariales.
Países con un menor coste de vida, como India, Filipinas o Vietnam, ofrecen talentos con sólida formación a un coste laboral considerablemente inferior al de países desarrollados como España.
Además, el offshoring permite a las empresas beneficiarse de menores costes inmobiliarios, impuestos más favorables y menores gastos asociados a la contratación y gestión de personal. Esto les permite reinvertir el capital ahorrado en áreas estratégicas del negocio.
2. Acceso a talento especializado
La búsqueda de profesionales con competencias avanzadas es una constante para las empresas, especialmente en sectores como la tecnología, el marketing digital y la atención al cliente.
La deslocalización da acceso a una amplia reserva de especialistas de primer nivel que su empresa necesita, sin las limitaciones geográficas del mercado local.
Al externalizar servicios a países con programas educativos avanzados y ecosistemas tecnológicos desarrollados, las empresas pueden garantizar una calidad de servicio óptima sin comprometer la eficiencia operativa.
3. Operaciones comerciales 24/7
Gracias a la deslocalización, su empresa puede operar de manera continua, incluso fuera del horario laboral local.
Al contar con equipos distribuidos en diferentes zonas horarias, es posible garantizar la continuidad de los procesos, reducir los tiempos de respuesta y mejorar la satisfacción del cliente.
Este beneficio es de sumo valor para empresas con clientes internacionales que requieren soporte o servicios en tiempo real, asegurando una presencia global efectiva.
4. Mejora del control operativo
A diferencia de la subcontratación tradicional, la deslocalización le permite mantener un mayor control sobre sus operaciones comerciales.
Al establecer una filial o trabajar con un proveedor de confianza en el extranjero, puede implementar sus propios procesos, estándares de calidad y directrices sin intermediarios.
Esto le otorga la flexibilidad de adaptar las operaciones a las necesidades particulares de su negocio y mantener la coherencia con su estrategia global.
5. Escalabilidad sostenible
Expandir su negocio de manera rápida y eficaz requiere de una infraestructura ágil y flexible. La deslocalización permite escalar operaciones sin la necesidad de realizar grandes inversiones en recursos físicos o humanos a nivel local.
A través de asociaciones con proveedores de servicios offshore, su empresa puede ajustar rápidamente la capacidad operativa en función de la demanda, optimizando costes y maximizando la eficiencia.
6. Incentivos fiscales y ventajas regulatorias
Muchos países que son destinos populares para la deslocalización ofrecen incentivos fiscales y ventajas regulatorias para atraer inversiones extranjeras.
Esto puede incluir exenciones fiscales, reducciones de aranceles y subvenciones gubernamentales para empresas que establecen operaciones en sus territorios.
Aprovechar estos beneficios puede mejorar significativamente la rentabilidad de su negocio y reducir la carga fiscal global de su empresa.
7. Acceso a nuevos mercados internacionales
Establecer una presencia en un país extranjero no solo implica una optimización de costes, sino que también abre las puertas a nuevos mercados.
Su empresa puede beneficiarse del conocimiento local de su equipo offshore, accediendo a insights sobre tendencias de mercado, preferencias del consumidor y regulaciones específicas de cada región.
Esto le permitirá adaptar sus productos y servicios a las necesidades de cada mercado objetivo, optimizando su expansión global y su competitividad.
Podemos ayudarle a implementar business offshoring
En QualityConta contamos con casi 30 años de experiencia en asesoría fiscal, contable, laboral y jurídica, entendiendo que la deslocalización es una herramienta que favorece el crecimiento empresarial.
Nuestra labor consiste en proporcionar a nuestros clientes soluciones personalizadas que les permitan aprovechar al máximo las ventajas de la deslocalización, asegurando el cumplimiento normativo y optimizando sus recursos financieros.
Desde la planificación fiscal hasta la gestión contable y laboral, trabajamos de la mano con usted para garantizar un cambio fluido y eficiente hacia la deslocalización.
Gracias a nuestra experiencia, hemos ayudado a numerosas empresas a establecer operaciones en el extranjero, asegurando que cumplan con las normativas vigentes y aumentando su rentabilidad.
Si su empresa está considerando la deslocalización, le ofrecemos un servicio de asesoría empresarial integral que cubre todas las áreas críticas, desde la evaluación inicial hasta la implementación operativa. Confíe en nuestra experiencia para guiarle en esta transición.
Preguntas frecuentes sobre business offshoring
¿Qué es el offshoring empresarial ?
El business offshoring es la práctica de trasladar ciertas operaciones empresariales a un país extranjero con el fin de reducir costes, acceder a talento especializado y mejorar la eficiencia operativa. A diferencia de la subcontratación, la empresa mantiene el control directo sobre sus operaciones deslocalizadas.
¿Qué diferencias existen entre offshoring y outsourcing ?
El offshoring implica trasladar procesos de negocio a otro país, pero manteniendo el control interno. En cambio, el outsourcing consiste en delegar ciertos procesos a terceros, ya sea a nivel local o internacional, perdiendo cierto control sobre la operación.
¿Cuáles son los riesgos asociados a la deslocalización empresarial?
Algunos de los riesgos más comunes son:
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- Barreras culturales y lingüísticas.
- Diferencias en normativas legales y fiscales.
- Posibles problemas de calidad y control operativo.
- Dificultades en la comunicación por zonas horarias distintas.
Sin embargo, estos riesgos pueden mitigarse con una planificación adecuada y la elección de un socio confiable.
¿Cómo elegir el país adecuado para la deslocalización?
Para seleccionar el destino ideal, es necesario evaluar factores como:
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- Costes laborales y fiscales.
- Nivel de cualificación de la mano de obra.
- Estabilidad política y económica.
- Infraestructura tecnológica y de comunicación.
- Normativas legales y regulatorias aplicables a su sector.
¿Es necesario establecer una filial en el país de destino?
No siempre es necesario. Dependiendo de la estrategia de la empresa, se puede optar por trabajar con proveedores locales, crear una entidad jurídica propia o utilizar modelos de asociación con empresas locales que brinden apoyo en la gestión operativa.
¿Cómo se garantiza la calidad del trabajo en un equipo offshore?
Para garantizar la calidad de las operaciones offshore, se recomienda:
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- Establecer procesos claros y definir indicadores clave de rendimiento (KPI).
- Implementar herramientas de gestión de proyectos y comunicación en tiempo real.
- Realizar auditorías y controles de calidad de periódicos.
- Capacitar continuamente al equipo para mantener los estándares de la empresa.
¿Qué herramientas tecnológicas se recomiendan para gestionar equipos offshore?
Existen diversas herramientas que facilitan la gestión de equipos remotos, como:
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- Slack o Microsoft Teams para la comunicación interna.
- Trello o Asana para la gestión de proyectos.
- Time Doctor para el control de productividad y seguimiento de tareas.
- Google Drive o OneDrive para compartir archivos de manera segura.
